10 ข้อที่คนทำ ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ควรทราบ...?

[Jessicas]

1. เลือกผู้ว่าจ้างที่เชื่อถือได้ จ่ายเงินตามกำหนด
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง ค่าเหนื่อยคนงาน หรือค่าใช้จ่ายอื่นๆที่เกี่ยว จึงควรระวังกับนายจ้างที่ไม่ดี บางทีอาจทดลองหาความเป็นมาของลูกค้ารวมทั้งมองความเป็นมาความน่าไว้วางใจ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาราวกับเรามั้ย อย่ารับงานจากคนที่จะมีผลให้เราจำเป็นต้องเสียเวล่ำเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือต้องให้หมุนเงินจนกระทั่งลำบาก



" เราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ นายหน้าหารายได้ " โฟกัสที่งานก่อสร้างเป็นหลักครับผม

ยิ่งหากพบผู้ว่าจ้างดึงงวดในที่สุด งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรือบางทีอาจโชคร้ายจะต้องเจ๊งกันไป ด้วยเหตุว่าการเสี่ยงจากเจ้าภาพ นับว่าเป็นหัวข้อหลักถ้าเกิดคิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นผู้ใดกันแน่ ขอให้ทำข้อตกลงก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานมั่วซั้วนะครับ

2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่สมควร
การเสนอราคาให้กับผู้ว่าจ้าง เป็นการต่อรองที่ส่งผลต่อกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรปฏิบัติงานที่ได้ กำไรสุทธิหลังหักค่าใช้จ่ายทั้งสิ้น จำเป็นต้องไม่ต่ำกว่า 10% (ขึ้นอยู่กับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรไม่เพียงพอ หรือเสียเปรียบสำหรับการต่อรองกับลูกค้า จนกระทั่งทำให้ธุรกิจไม่เติบโต รวมทั้งเสียเวล่ำเวลาไปโดยไม่คุ้ม



เมื่อเสนอราคาให้กับผู้ว่าจ้าง ก็จำเป็นต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกตรงไปตรงมา ผู้ว่าจ้างโดยมากอาจไม่รู้เรื่องโครงสร้างต้นทุนกับความเสี่ยงมากที่เราจะต้องแบกรับ เชื่อว่าผู้รับเหมามีผลกำไรมาก หัวหมอชอบซ่อนอะไรไว้ แต่พวกเราทราบดีครับ ว่าราคาที่เสนอไปคือการปกป้องการเสี่ยงที่บางทีอาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นสิ่งของเสียหาย ค่าแรงล่วงเวลา ค่าน้ำ ค่าไฟฟ้า ค่าน้ำประปามัน อื่นๆอีกมากมาย

ลองอธิบายให้เจ้าภาพรู้เรื่อง ชี้แจงให้เห็นภาพ ว่าควรจะเลือกเราเพราะเหตุว่ามีความพร้อม ทำงานคุณภาพดี แล้วก็จบตรงเวลา ไม่ใช่เพราะว่าราคาไม่แพงที่สุดแต่ไปเสี่ยงกับปัญหาในภายหลัง



3. สัมมนาช่วง Pre-Construction
Pre-Construction ช่วงเตรียมการก่อนเริ่มการก่อสร้าง จำเป็นต้องสัมมนาร่วมกับผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการแผนการ นักออกแบบ วิศวกรสนาม โฟร์แมน ฝ่ายประมาณราคา ฝ่ายจัดซื้อ รวมทั้งฝ่ายบัญชี เพื่อมองเห็นหนทางเดียวกัน การวางแผนไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงคนเดียว ข้อมูลที่ได้มาจากทุกฝ่ายจะช่วยให้การวางเป้าหมายเกิดประสิทธิภาพสูงสุด อุตสาหะคุยกันอย่างเปิดเผย รู้เรื่องกันอย่างถ่องแท้ งานจะจบได้ด้วยดี



4. ตั้งงบประมาณ ติดตาม รวมทั้งควบคุมทุน
การวางเป้าหมายงบประมาณรวมทั้งจัดการเงินลงทุนสำหรับโครงการก่อสร้าง สามารถช่วยทำให้ผู้รับเหมาก่อสร้างประหยัดเวลา ลดการเสี่ยงและก็เพิ่มผลกำไรได้ แต่ว่าหลายผู้รับเหมาสร้างบ้านมักไม่สนใจทำ ด้วยเหตุว่าหน้างานมีเรื่องวุ่นวายจนไม่มีเวลาเก็บข้อมูลทุนที่จ่ายออกไปแล้ว



เงินลงทุนรายจ่ายในงานก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง อีกทั้งการซื้อสิ่งของ การจ่ายค่าแรง การว่าจ้างผู้รับเหมาช่วง การใช้เงินสดย่อย อื่นๆอีกมากมาย หากว่าไม่มีการควบคุม ต้นทุนก็จะหลุดออกนอกจุดมุ่งหมายได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านต้องมีระบบเอกสารกับขั้นตอนการที่แน่ชัด สำหรับสะสมทุนแล้วก็ค่าใช้สอยทั้งหมดทั้งปวงให้ครบถ้วน

5. มีเงินทุนหมุนเวียน ขั้นต่ำ 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านต้องมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของค่าแผนการก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อดำเนินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งเงิน Advance หรือเงินงวดจากนายจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้บางทีอาจติดอุปสรรคต่อการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานช้า ต้นทุนเพิ่มขึ้นสวนกับกำไรที่ลดน้อยลง



การมีเงินทุนหมุนเวียนพอเพียง จะช่วยให้ผู้รับเหมาก่อสร้างทำงานได้ตามแผน รวมทั้งมีคุณประโยชน์อีกอย่างเป็น สามารถซื้อวัสดุที่ใช้สำหรับการก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับการลดราคาเงินสดจากผู้ขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นกำไรที่มากขึ้น 1-2% อย่างยิ่งจริงๆ

เงินทุนหมุนเวียน สิ่งสำคัญที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความยั่งยืนมั่นคง หากเงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ทำงานได้ลำบาก หรือหากทุนแพงแต่ว่ากำไรน้อยก็ไม่มีทางเติบโต กลับไปข้อที่ 1. หากเลือกผู้ว่าจ้างดี ชำระเงินตามเวลา ก็จะจบปัญหาเรื่องการหมุนเงิน แล้วไปสู่โหมดการผลิตผลกำไรได้ครับผม

6. มีความเชื่อมโยงที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยสนับสนุนธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ เราสามารถประหยัดต้นทุนได้ด้วยความช่วยเหลือจากซัพพลายเออร์ ที่ช่ำชองการหาวัสดุที่เหมาะสม เพราะเหตุว่าอุปกรณ์แต่ละอย่างก็มีเทคนิคการซื้อต่างๆนาๆ

เมื่อเจอกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำแนะนำและจัดส่งสิ่งของให้ได้ตรงตรงเวลา ไม่ทำให้งานขัดข้อง ก็ควรรักษาความข้องเกี่ยวที่ดีเอาไว้ ให้เกรียติ ไม่เอาเทียบและ (มานะ) ชำระเงินให้ตามกำหนด ถ้าเกิดทำงานด้วยกันอย่างเข้ากัน ทางซัพพลายเออร์ก็อยากจะช่วยเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อราคาได้ง่าย



7. ดูแลคนงาน และก็ผู้รับเหมาช่วง
แรงงานเกิดเรื่องที่ทำให้ปวดศีรษะไม่น้อย คนทำมาค้าขายรับเหมาสร้างบ้านไม่สมควรปล่อยปละละเลยเรื่องรากฐานอย่าง การจ่ายเงินตรงเวลา และการดำรงชีวิตที่เหมาะสม ถ้าพวกเค้าได้กินอิ่มนอนอุ่น ก็จะอยากดำเนินการกับพวกเราถัดไปเรื่อยเองนะครับ คิดไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีพวกเรา " อย่าลืมว่าเมืองไทยกำลังเข้าสู่สมัยขาดแรงงานที่ลดลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยครับ

การเสียแรงงานฝีมือดีไปดำเนินงานกับที่อื่นๆ ก็คือปัญหานึง ที่เพราะเขาบางทีอาจไม่ได้รับค่าแรงงานที่เหมาะสม ไม่มีโอกาสให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางบุคคลก็อยากเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาก่อสร้างควรใส่ใจให้ดี

8. ลงทุนกับสินทรัพย์
เป็นทรัพย์สินที่พวกเราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์ในการดำเนินการ ไม่ว่าจะเป็นวัสดุ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งปลูกสร้าง แคมป์คนงาน หรือใดๆที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้

การมีอุปกรณ์เป็นของตัวเอง จะสามารถช่วยให้ดำเนินการได้เร็ว เนื่องจากว่าพร้อมให้หยิบจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็ลดน้อยลง หรืออาจจะทำให้ประสิทธิภาพงานสูงมากขึ้น พร้อมที่จะชิงชัยกับผู้รับเหมาก่อสร้างรายอื่น แม้กระนั้นอย่าลืมรำลึกถึงค่าใช้สอยที่ตามมาด้วยนะครับ ดังเช่นว่า ค่าซ่อมบำรุง ค่าเสื่อมราคา หรือความเสี่ยงจากการสูญหาย ลองคำนวณมองว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า

9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
นายจ้างชอบถูกใจการก่อสร้างที่มีคุณภาพและก็เสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนเราก็สามารถโยกคนงาน แล้วก็เครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้

การวางเป้าหมายงานก่อสร้างต้องเริ่มตั้งแต่ตอน Pre-Construction รวมทั้งจำต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานจะต้องไปส่องดูกรยละเอียด และตรวจประสิทธิภาพงานให้จบได้ในคราวเดียวแบบที่ไม่ต้องเก็บงานย้อนไปจะเหมาะสมที่สุด

10. บริการนายจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่บรรลุผลสำเร็จ จำต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมืออาชีพตลอดเวลาก่อสร้าง ด้วยการสื่อสารอย่างเปิดเผย ประพฤติตามคำสัญญา และส่งงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความไว้ใจระหว่างกัน เท่านี้ก็ได้โอกาสที่จะได้งานต่อเนื่อง หรือได้รับงานจากการเสนอแนะของลูกค้าเดิมอีกด้วย

สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (Construction Business) นั้นเป็นธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน ด้วยการรับผิดถูกใจหน้าที่จัดหาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน และเครื่องจักรที่จำเป็นต่อการก่อสร้าง เพื่อให้การก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่ระบุ

[Shopd2]

ดันๆ

[Joe524]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Ailie662]

 ดันกระทู้

[Cindy700]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Shopd2]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Hanako5]

ดันๆ

[Ailie662]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[Cindy700]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[Joe524]

 ดันกระทู้

[Panitsupa]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Panitsupa]

 ดันกระทู้

[Panitsupa]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Panitsupa]

 ดันกระทู้

[Panitsupa]

ดันๆ